Het vermogen tot blijvend innoveren dient tot ingebouwde eigenschap van de organisatie gemaakt!
Eventueel met behulp van een unieke tool kan uw organisatie worden doorgelicht op de mate waarin deze innovatie bevorderend is ingericht en wordt vormgegeven. In het daar op volgend maatadvies spelen de eigen medewerkers doorgaans een sleutelrol. Vanuit onderzoek is een model ontwikkeld voor het vormgeven van een innovatieklimaat. Daarbij wordt een onderscheid gemaakt naar structuur- en cultuurelementen en fasering in het innovatieproces.                                                                                                                                                                

Op zoek naar de krachten wordt uw organisatie(onderdeel) doorgelicht in hoeverre deze innovatie stimulerend is ingericht: 

Diverse medewerkers en organisatieonderdelen beantwoorden een lijst met vragen; de leidende innovatiemeter. Een zelfevaluatietool die het innovatieproces en de mate van innovatiestimulerende omgeving in kaart brengt. Aan de hand van kritische succesfactoren en vereisten voor innovatie worden deelaspecten in kaart gebracht en vervolgens geanalyseerd op het niveau van personen, de organisatie en het proces;
Eventuele verdieping kan aangebracht middels (organisatie)documentenstudie en enkele auditgesprekken of interviews;
Het bevragen van verschillende onderdelen, management en medewerkers, afdelingen, locaties e.d., levert, naast een onderling vergelijk, het gebruik kunnen maken van interne best practices op;
Uit de resultatenanalyse volgt een organisatie advies. Met de resultaten van de analyse verkrijgt u duidelijk inzicht waar u zich op dient te richten en welke aanpassingen daarvoor nodig zijn;
Indien gewenst een integraal communicatie- en implementatieplan en/of volledige trajectbegeleiding voor het ten uitvoer brengen van de verbeteracties. Zo worden optimale implementatiemogelijkheden geboden;
De meting kan na verloop van tijd herhaald worden; een innovatie-volg-monitor.