‘Hands-on’ innovatie
Onderzoek wijst uit dat driekwart van de innovatiekracht afhankelijk is van interne factoren: de medewerkers, slim en dynamisch managen en flexibel organiseren. Het talent om te innoveren ligt besloten in/bij de mensen zelf. Innovatie ontstaat voor een belangrijk deel op de werkvloer, on the job, in het directe klant- of productcontact.
Waar het met name vaak schort aan het concreet vormgeven en implementeren, ligt het aangrijpingspunt voor innovatie daarmee in het investeren in medewerkers en condities creëren om hun competenties tot innoveren beter te benutten; het creëren van een innovatieklimaat.
Onder innovatieklimaat dient dan verstaan: de cultuur en het gedrag in de organisatie dat de innovatieve activiteiten stimuleert. De geboden ruimte en waardering voor vernieuwing.

Er bestaan vaak organisatorische spanningsvelden tussen beheersing en vernieuwing. Voor de verbetering van prestaties vormt een primaire of loutere focus op efficiency en exploitatie geen afdoende langetermijnstrategie. Er is een verruiming van de strategische focus noodzakelijk voor het daadwerkelijk invulling geven aan innovatie en daarmee continuïteit.

Broedplaatsen & scharrelruimtes