Van gewoontes naar vernieuwing!
Ten behoeve van de ontwikkeling van nieuwe perspectieven, worden in de begeleiding organisatiedoelstellingen en belangen in relatie gebracht tot de persoonlijkheid, competenties en ambities van de medewerker of manager. De bewust individuele aanpak start met een gedegen inventarisatie van de doelstelling om tot persoonlijke ‘leer’doelen op maat te komen. Centraal in de begeleiding en ontwikkelingsmethode staat vervolgens de functionaris in de betreffende praktijksituatie. Het accent wordt gelegd op (aan)leren en ervaren (in de werkpraktijk). Daarbij wordt gekeken hoe het beste iets te leren cq hoe het beste uit de persoon te halen.

Ervaren in het coachend leiding geven weet Berg!nc mensen te begeleiden in hun ontwikkeling op –vooral- het werk. Het leertraject en ontwikkelingsproces om iemand opnieuw competent te maken is veelal gebaseerd op de principes van ‘doubleloop learning’, naar Argyris.

Een bijzondere coachingsvorm vindt u bij de Berg!nc werkplaats .