Berg!nc heeft een nieuwe groep op LinkedIn gelanceerd: Innovatie ‘in control’.

In deze groep vinden discussies plaats over de mate van sturing (kunnen) geven aan innovatie. Ondanks kennisontwikkeling en allerlei overheidsimpulsen e.d., lijkt innovatie nog steeds niet afdoende van de grond te komen in Nederland. Zo lijken er regelmatig spanningsvelden te bestaan tussen een efficiënte productie en effectieve innovatie, beheersing versus vernieuwing. De maakbaarheid van veranderingen en vernieuwingen lijkt op te gaan bij systemen e.d., echter minder bij daarmee samenhangend gedrag en cultuur. Gechargeerd: Organisatieveranderingen en vernieuwingen via implementatieplannen geven een gevoel van grip en beheersing. Positioneel organiseren waar het om structuur gaat, het eenzijdig beheersdenken van in control zijn met monitoring op vooral de harde resultaatkanten en prestatie-indicatoren.
De focus van managers en adviseurs is nog steeds merendeels gericht op deze methoden en technieken van ‘in control’ zijn. Richting geven aan veranderen en vernieuwen gebeurt echter vooral in de dagelijkse interacties, in het directe klant- en/of productcontact. Volgens onderzoek totnogtoe zijn het met name niet technologische aspecten die bepalend zijn voor innovatie. Het strategisch overleven van de organisatie wordt steeds meer afhankelijk van actorschap van betrokken medewerkers.

Deze discussiegroep beoogt een zoektocht naar de verhoudingen tussen organisatie en innovatie. Verdieping hoe innovatie naast inrichting en sturing te zetten of daarin te integreren. Hoe ruimte, vorm én sturing te geven aan innovatie? Het managen van de minder vangbare zachte kant van innovatie; de vrije ruimte, creatieve incubatie, cross-overs. Valt dit behalve te faciliteren en stimuleren ook daadwerkelijk te sturen, zonder het daarbij meteen weer kapot of over te organiseren?